Workshops IMMATERIEL, EVOLUTION DES TECHNOLOGIES DE LA DECISION ET DE L’ANALYSE QUANTITATIVE | |
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| Main Speakers : Didier Cuménal, (ISC Paris), N. Touzi (Crest, France), Olivier Scaillet (HEC Genève), Harvey Campbell (USA), M. Kouki (ESSAI), T. Abdessalem (EPT), M. Goaied (IHEC), A. Dhif (FSEGN), K. Mellouli (IHEC), N. Hachicha (FsegS) , S. Essid (FSEGT), A. Ghorbel (technopole), A. Chabaane (ESC Sfax) , G. Pariente (ISC) , M. Kilani (ISG Sousse), E. Zouari (FSEG Nabeul), A. Bouri (FSEG Sfax) et M. Kouki (ESSAI), L. Belkacem (IHECS), F. Jaouadi (Amiens) Animation : S. Essid (FSEG T) et M. Boudhiaf (FSEG T) Rapporteur : A. de Palma (université de Cergy), Objectifs Cet atelier est destiné à des professionnels seniors et juniors qui se posent des questions en matière de Business Intelligence sur les domaines fonctionnels et en particulier sur ceux couverts par la finance, qui se prêtent bien aux techniques modernes du décisionnel. Les praticiens de l’entreprise, les chercheurs. Les enseignants sont invités à confronter leurs expériences et à réfléchir ensemble sur les impacts de l’évolution des technologies de la décision. En effet les décideurs d'entreprise se familiarisent de plus en plus avec elles, et se sentent plus impliqués par leur déploiement. Mais quelles solutions, quelles stratégies de mise en œuvre, quels retours sur investissement espérer ? Les applications des technologies informatiques du décisionnel couvrent en finance un large spectre : quel facteur de risque associé à une demande de crédit ? Comment détecter une faillite prochaine ? Quels clients risquent de clôturer prochainement leur compte ? Comment rendre les normes et les méthodes de calcul et de présentation en cohérence à la fois avec les impératifs du métier et de la réglementation ? Comment harmoniser les axes stratégiques, l’organisation et les ressources financières ? etc… Cet atelier abordera aussi les techniques modernes de Data Mining dont le but est de découvrir des tendances cachées ou des règles significatives et les outils de simulation comme le Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif équilibré. Il laissera aussi une place à des questions managériales : comment réussir son projet décisionnel, existe-t-il une démarche spécifique, des règles d’or pour bien déployer ? Propositions de communication Si vous souhaitez communiquer ou inciter à communiquer un de vos proches sur ces thèmes, vous êtes invité(e) à transmettre une proposition de communication sous forme de document papier, ou électronique avant le 30 décembre 2006 à l’adresse suivante :  Mondher.bellalah@eco.u-cergy.fr ou recherche@groupeisc.com Retour |